טקסטיל מתעקש על חדשנות טכנולוגית

טקסטיל מתעקש על חדשנות טכנולוגית

תוכנית ההתאמה והחייאה לתעשיית הטקסטיל הונפקה והיא ממוקמת באזור ג'יאנגסו צפון ג'יאנגסו. קבוצת הטקסטיל של ג'יאנגסו יואדה, שהתפתחה במהירות בשנים האחרונות, פתחה מייד בדיונים להעמקת ההבנה של תוכנית ההתאמה וההתחדשות הלאומית, ובחנה באופן פעיל את התכנון הארגוני השנה לאור מצבה שלה. התאם את רעיונות הפיתוח הבאים.

ג'ו רוחואה, מנכ"ל קבוצת Yueda Textile Group, אמר כי הפגישה אישרה שוב את תפקידה של תעשיית הטקסטיל בכלכלה הלאומית של סין. ברור שתעשיית הטקסטיל הינה ענף עמוד מסורתי ותעשיית ייצור אזרחית חשובה. מדובר בתעשייה עם יתרונות תחרותיים בינלאומיים ברורים. זה ממלא תפקיד חשוב בהרחבת היצוא, קליטת תעסוקה, הגדלת הכנסות החקלאים וקידום העיור. זה נתן לנו "לב מרגיע". הכוונה המקורית של קבוצת הטקסטיל של ג'יאנגסו יואדה הייתה לשפר את ענף הטקסטיל הכולל ביאנצ'נג, ג'יאנגסו, ולקדם את המשך התפתחות הכלכלה של יאנצ'נג. כעת המדינה אישרה את תפקידה והיא הציגה שוב ושוב מדיניות רלוונטית שמטרתה להאיץ את התחדשות תעשיית הטקסטיל. אנו נתמקד בחדשנות עצמאית ובפריסה אופטימלית, להאיץ את ההתאמה המבנית ובניית המותג, ולגבש את המיקום המועיל שיצר Yueda Textile בענף.

על פי הדיווחים, בשנה שעברה נקטה יודה טקסטיל בפעילות "אחיזת רווח, הגדלה" ו"שנת יעילות ניהולית "כנקודת המוצא, תוך התמקדות בבניית פרויקטים מרכזיים והפעלת 200,000 צירים, ושלוש רשתות התעשייה. של טקסטיל לבית, בגדים סרוגים ובדי רכב. מאוחדת כאחת, כל העבודות השיגו תוצאות מסוימות, ודורגו ברציפות בין היחידות המתקדמות של בניית הארגון הטקסטיל ההרמוני של סין ו -500 התעשייה הטקסטיל והלבוש הסינית המובילה. במיוחד מבחינת פיתוח ושיווק טכנולוגי, לחדשנות עצמאית יש ביצועים יוצאי דופן.

Yueda Textile מפתחת מוצרי סיבוב מערבולת כגון טינקל / כותנה תערובת מערבולת מסתובבת, סיבוב מערבולת של יוטה / כותנה, ספינינג מערבולת ראמי / כותנה וכו ', עם חומרי גלם חדשים כמו Tencel, Ramie, Jute וכו'. החברה פיתחה במשותף. חוטים חדשים כמו נימה אצטט / נימה פוליאסטר וחוט / אצטט / כותנה. החברה ניצלה את מלוא היתרונות של ספינינג קומפקט וסיבוב מערבולת כדי לפתח חוטים תואמים, ואז הרחיבה את פיתוחם של 38 זנים של בדים מסתובבים מערבולת. בשנת 2008 ייצרה החברה למעלה מ- 700 זני מסתובבים, וארגנה את תכנון התהליך בצורה מהירה ומהירה בהתאם לדרישות האיכות של הזנים, תוך מעקב אחר התהליך על המכונית ואפקט התהליך. תוך הקפדה על איכות זני הייצור, הוא גם ביצע צורות שונות של תהליכים. פעילויות במחקר ובדיקות תהליכים, ארגנו כמעט 200 קבוצות של בדיקות תהליכים, בהתאם לחומרי הגלם, הזנים ותנאי האיכות, התהליך המקביל הותאם מספר פעמים במועד, פרמטרי התהליך עברו אופטימיזציה, שילוב התהליך עבר אופטימיזציה, התהליך נעשה סביר יותר. .

מבחינת שיווק, Yueda Textile מתאימה עוד יותר את מבנה המוצר שלה תוך התאמת חוסן השוק שלו, ומתאימה את כמות החוטים בהתאם לצרכי הלקוח. החברה משתפת פעולה עם חברות בעלות שם בינלאומי לפיתוח יותר מ- 60 סוגים של חוטים חדשים כמו ספינינג באוויר, סיבוב מערבולת, מיזוג פוליאסטר / כותנה, ויסקוזה ומודאלי, והתאמת מוצרים מבדילים לצורכי השוק המקומי והזר. ההנהלה מיישמת את מערכת האחריות השיווקית ומחזקת את השירות לאחר המכירה. תוך איחוד ערוצי המכירה המקוריים, אנו נאיץ את התפתחותם של לקוחות חדשים ונעריך באופן דינמי את אמינות הלקוחות. המנהיגים העיקריים של החברה התאמנו באופן אישי, ביקרו לקוחות, שמרו על קשרי לקוחות והרחיבו שווקים פוטנציאליים. הם הקימו משרדים בשנחאי, ווג'יאנג, שנזן ושווקי הפצה אזוריים לאומיים אחרים כדי לשפר עוד יותר את רשת המכירות. חברות הטקסטיל הביתיות וחברות הבגדים שלה מחפשות באופן פעיל שווקים כדי להשיג ייצור מלא. Avond, המייצרת טקסטיל לרכב, הוכרה גם על ידי לקוחות רכב ידועים.

מול הקשיים שהיו קיימים השנה, אמר ג'ו רוחואה שהוא יתמודד עם קשיים וינצל הזדמנויות, ויסודות הפיתוח יישארו ללא שינוי. הוא חשף כי הרעיון הכולל של עבודתו של יועדה טקסטיל בשנת 2009 הוא לבצע פעילות, להתמקד בשתי נקודות מפתח, לשפר את שלושת שיעורי התרומה ולהשיג ארבעה יעדים. כדי לבצע פעילות, ארגן את פעילויות "שנת החדשנות הטכנולוגית", הקים רעיונות חדשניים בקרב העובדים, ארגן מחקר מדעי וטכנולוגי, הציג הישגים מדעיים וטכנולוגיים, הגשמת שדרוג טכנולוגי ובנה מפעלים חדשניים. עלינו להתמקד בשתי נקודות מפתח: ראשית, להתאים רעיונות פיתוח, להתאים את המבנה התעשייתי ולהתאים פרויקטים ליישום; שנית, להתמקד בפיתוח, לדבוק באסטרטגיית הפיתוח של "בידול, קנה מידה ובינלאומי", לארגן באופן מלא ייצור וניהול ולשמור על פיתוח בר-קיימא של ארגונים. תנופה. שפר את שלושת שיעורי התרומה. ראשית, ליישם חדשנות עצמאית, לארגן 20 מחקרים מדעיים וטכנולוגיים מרכזיים ולהפוך בזמן את תוצאות המחקר המדעי לפריון; שנית, יישום אסטרטגיית המותג, המשך ליצור עבודת מותג והרחבת השפעת מותג הטקסטיל Yueda; מאמצי שיווק גדולים, מודל ניהול שוק חדשני, רפורמה במערכת ניהול השיווק, הרחבת נתח שוק המוצר ושיעור התרומה השיווקית. כדי להשיג ארבעה יעדים, לשמור על ייצור ותפעול תקינים, להשיג צמיחה כלכלית מהירה, לשפר את הקמתן של שלוש רשתות תעשייתיות, לשמור על ההתפתחות הבריאה של הענף; לנהל שוב את הרמה, לאחד את תוצאות פעילויות שנת ההטבה לניהול 2008, ולשפר עוד יותר את רמת הניהול; שפר, בצע הפחתת עלויות והעלאת היעילות והשיג שיפור ניכר בתועלות.